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大連勞務外包公司給您介紹對功高蓋主員工的管理

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大連勞務外包公司給您介紹對功高蓋主員工的管理

發布日期:2020-03-17 15:58 來源:http://www.345855.live 點擊:

對功高蓋主員工的管理


一般認為,服從者比較好管理,而不服從者的管理則困難得多。但是,管理者只要認真回顧一下兩類員工的不同表現,就會發現第一種員工往往給管理者造成更大的管理麻煩。因為中國的管理者并不擅長表揚自己的員工,即使表揚也是很吝嗇的,更多的言語是指出自己員工的缺點,希望其以后加以改正。這樣的處理方法在現代企業管理中并不適用,很容易打擊員工的積極性,使他們走向極端,成為不服從管理的員工。

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自古以來,下屬的能力太強,或者功高蓋主,始終都會引起領導者的不安。


而領導者作為管理層,往往首先考慮的不是這個員工能給公司帶來的效益,而往往會優先考慮自己的安全。


而領導面對著越來越難管的下屬,通常都會使用一些陰損的招數想辦法來排擠他們,好鞏固自己的地位。


那么領導們都場用那些套路呢?你可以不用,但一定要知道!


  (1) 針對服從者的管理,大連勞務外包公司告訴您:


  對于功高蓋主,但是服從管理的員工,管理者要擯棄傳統的管理方法,采用符合現代企業員工心理特征的新的方法進行管理。


      a.不要吝惜自己夸獎的言語


  管理者不要吝惜,要善于用夸獎的言語,利用言語夸獎他,如果有條件甚至可以開慶功會。這樣員工會非常高興,感覺自己受到了認可,工作會進一步努力。由于他得到了上級的認可,也會非常敬重上級,雖然“功高”但卻不會“蓋主”。


  b.管理者在贊揚時要注意方式


  管理者對員工的贊揚要具體,針對員工特定的行為和特定的業績,切忌泛泛地表揚員工。泛泛地表揚是起不到預期的效果的。另外,管理者在進行表揚時,不要順便指出員工的缺點,也就是不要在表揚的時候“潑冷水”?!皾娎渌钡闹苯雍蠊谴驌魡T工的積極性。


  c.管理者不要試圖掠奪下屬的功勞


  很明顯,如果管理者試圖掠奪下屬的功勞,會引起下屬的極度反感和不滿,很容易使下屬成為問題員工。管理者掠奪下屬的功勞是沒有必要的,因為員工作為自己的下屬,他的業績其實就是管理者的業績,并且管理者的業績是根據全體下屬的總體業績來評定的。


  d.適當地夸大對員工的表揚力度


  管理者可以適當地夸大對員工的表揚力度,使他體會到成功的喜悅。即使員工沒有那么大的功勞,管理者在進行表揚的時候可以適當地給他多加一點功勞,員工在這種情況下會感到額外的喜悅。這種喜悅就是成就感,而成就感往往帶來更大的工作動力。


  對于那些業績非常好而又服從管理的員工,管理者要不斷地激勵他們,不斷地給他們更富有挑戰性的工作,讓他們的職業技能不斷地上升,這種做法被稱為“鞭打快?!??!氨薮蚩炫!钡慕Y果是這些員工的業績越來越好,對其他員工起到了明顯的帶動作用,整個公司的業績也不斷地上升。但是,這種做法要有積極的人力資源管理政策作為保障,即公司要給他們提供優惠的薪酬、優惠的獎金和優厚的福利。


  (2) 針對不服從者的管理,大連勞務外包小編告訴您:


  a.對其較易實施領導權的部分實施管理


  研究其本人的特征,找出較易對他實施領導權的部分再實施管理。例如銷售人員善于銷售,但不擅長回款管理,那么管理者應該針對這一點對其進行管理。由于被自己的上級抓住了缺點,員工就會有所收斂。


  b.經常與員工進行溝通


  與不服從者的溝通要經常進行。溝通的時候,管理者要首先肯定他的業績,然后要求他遵守公司的規章制度,這樣才比較容易收到效果。


  c.分配給不服從者需要團隊合作或領導輔導的工作


  建立系統,分配給這些員工一些需要團隊合作和需要領導輔導的工作。這些員工在做這些工作的時候,單靠其一己之力是不能很好地完成的,這樣他們就會感覺自己力量有限,感覺到團隊力量和上級領導的重要性。


  d.領導自我反省自己的缺點


  領導自身的一些缺點可能是導致員工不服從管理的因素。領導應該審視自己的權威性,是否自己有缺點削弱了自己的權威性。如果有缺點,管理者應該通過培訓或者自我管理克服這些缺點。


  e.變更員工的業務范圍


  如果管理者面對的是特別難于管理的員工,那么管理者應該使用一個具有“雙刃劍”效果的方法——變更員工的業務范圍。業務范圍的變更往往會讓員工產生變換任務的恐懼,因為他們對新的業務往往不熟悉,很難做出很好的業績。使用這種方法會使員工“功高蓋主”的氣焰有所收斂。但是這種方法應該是管理者最后的選擇,因為這往往會帶來人力資源的浪費。


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